Pages
-
-
Računovodstveno praćenje nabave i utroška sitnog inventara i ambalaže kod mikro i malih poduzetnika
-
Anita Rupnik Sitan inventar i ambalaža dio su kratkotrajne imovine trgovačkog društva. Riječ je o imovini koju trgovačka društva koriste kao pomoćna sredstva u obavljanju svoje djelatnosti, a nabavne su vrijednosti do 3.500,00 kn. Početno i naknadno vrednovanje sitnog inventara uređuju Hrvatski standardi financijskog izvješćivanja. Početno vrednovanje sitnog inventara i ambalaže određuje se prema nabavnoj vrijednosti, odnosno prema neto utrživoj vrijednosti, ovisno o tome koja je...
-
-
Računovodstveno praćenje zaliha materijala, sitnog inventara i ambalaže kod malih i srednjih poduzetnika
-
Dominik Vukojević U ovom radu prikazat ćemo raĉunovodstveno kretanje materijala, sitnog inventara i ambalaţe kroz raĉunski plan poduzetnika od same nabave pa sve do utroška materijala u proizvodnju ili otpisa sitnog inventara i ambalaţe. Materijal društvo koristi za potrebe proizvodnje na naĉin da sa zalihe materijala izdaje materijal za potrebe pogona. Sitan inventar je inventar koji društvu sluţi kao pomoćno sredstvo u proizvodnji koji se otpisuje jednokratno prilikom stavljanja u uporabu ili...
-
-
Računovodstvo franšizoprimatelja u sektoru uslužnih djelatnosti
-
Danijela Ivančić Problematika ovog rada kroz osobitosti upravljačkog računovodstva kao
podloge za razvoj financijskog i troškovnog računovodstva nastoji izraziti važnost
oblikovanja i planiranja aktivnosti koje se provode unutar trgovačkog društva, a u cilju su
profitno orijentiranog društva. Procesi unutar trgovačkog društva i upravljačkog
računovodstva optimizacijom metodologije obračuna nisu jednostavni zbog dinamičnosti
okruženja i neizvjesnosti budućnosti te stoga treba uvažiti...
-
-
Revizija financijskih izvještaja
-
Sanda Babić U ovom završnom radu čitatelja se ukrako upoznaje s godišnjim financijskim izvještajima i njihovom revizijom. U radu se razmatra teorija i praksa revizorskih izvještaja, odnosno prikazan je praktičan primjer revizije.
Biti će govora i o korisnicima financijskih izvještaja, o obveznicima revizije i zakonima koji to uređuju. Prikazane su i vrste revizorovog mišljenja koje eksterni revizor daje nakon obavljene revizije.
U završnom radu priložen je i primjer mišljenja s rezervom...
-
-
Revizija i računovodstvena funkcija u banci
-
Melani Jukić Svrha ovog rada je, na jednostavan način, istražiti računovodstvo banaka i interne revizije u bankama te tu vrlo kompleksnu temu približiti društvu. Ovim radom su pojašnjeni osnovni pojmovi vezani uz internu reviziju u bankama i računovodstvo banaka te kako se definira revizija i računovodstvo, ciljevi revizije i računovodstva i njihove uloge. Također se objašnjava i specifičnost računovodstva i revizije u bankarskom sustavu, a samim time i njihova provedba u bankama. Opća...
-
-
Slovenski računovodstveni standardi
-
Jasna Kralj Područje računovodstva u Sloveniji uređeno je zakonima i pravilnicima. Računovodstvenu regulativu u Sloveniji čine Zakon o trgovačkim društvima, Zakon o računovodstvu (za državna poduzeća), Slovenski računovodstveni standardi (dalje: SRS) i Međunarodni standardi financijskog izvještavanja (dalje: MSFI).
Slovenski računovodstveni standardi pravila su profesionalnog ponašanja na području računovodstva. Donosi ih Slovenski institut za reviziju. Namijenjeni su, prije svega,...
-
-
Specifičnosti oporezivanja inozemnih usluga prema odredbama zakona o PDV-u
-
Danijela Havrin Gorenec Određivanje poreznog položaja inozemnih usluga ovisi o mjestu obavljanja usluga,
odnosno o tome jesu li pružene ili primljene od poreznih obveznika iz EU, trećih zemalja i
trećih područja ili od osoba koje nisu porezni obveznici. Opće načelo oporezivanja
inozemnih usluga utvrđuje čl. 17. Zakona o PDV-u. Razlikujemo dva temeljna načela
oporezivanja između poreznih obveznika, načelo B2B ( business to business ) i između
poreznog obveznika i fizičke osobe B2C ( business to...
-
-
Specifičnosti u pripremi strateškoga plana poduzeća
-
Dunja Matić Đurek Strateško planiranje je proces organizacije definiranja strategije ili smjera, i donošenje odluka o raspoređivanju svojih resursa u provođenju ove strategije. To se također može proširiti na kontrolne mehanizme koji su zaduženi za provedbu strategije. Strategija uključuje postavljanje ciljeva, određivanje aktivnosti za postizanje ciljeva i mobilizaciju resursa za izvršenje radnje. Strategija opisuje kako će se postići ciljevi dostupnim sredstvima. Strategija se može planirati...
Pages
