Planiranje u korporaciji je vrlo kompleksan i intelektualno zahtjevan proces koji traži svjesno određivanje smjerova djelovanja i temeljenje odluka na svrsi, znanju i pravilnim procjenama, a obuhvaća sve sektore. Kako bi se došlo do krajnje točke prema kojoj su usmjerene organizacijske i individualne aktivnosti, potrebna je strategija, primjena politika, te odlike lakog odlučivanja temeljenog na iskustvima. Troškovno računovodstvo kao dio računovodstva u korporacijama, predstavlja mali segment planiranja, ali o njemu ovise brojni budući potezi vodstva korporacije. Mjesto troškovnog računovodstva u korporativnom upravljanju može se naći u svakoj korporaciji kao i svim većim i manjim poduzećima. Ono uvelike ovisi o samoj politici određene kompanije, te je usko povezano sa kontrolingom. Iako postoje smjernice i politike, u praksi je poznato kako je svako poduzeće u suštini slično, no isto toliko je i različito zbog vrste djelatnosti, načina djelovanja i poslovanja.