prikaz prve stranice dokumenta Efikasnost uvođenja kontrolinga u javnom sektoru na praktičnom primjeru proračunskog korisnika
  Preuzmi
PDF 2.15 MB
specijalistički diplomski stručni
Efikasnost uvođenja kontrolinga u javnom sektoru na praktičnom primjeru proračunskog korisnika
2020. urn:nbn:hr:198:159876
Korbel, Gordana
RRiF Visoka škola za financijski menadžment

Citirajte ovaj rad

Korbel, G. (2020). Efikasnost uvođenja kontrolinga u javnom sektoru na praktičnom primjeru proračunskog korisnika (Specijalistički diplomski stručni). Preuzeto s https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:198:159876

Korbel, Gordana. "Efikasnost uvođenja kontrolinga u javnom sektoru na praktičnom primjeru proračunskog korisnika." Specijalistički diplomski stručni, RRiF Visoka škola za financijski menadžment, 2020. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:198:159876

Korbel, Gordana. "Efikasnost uvođenja kontrolinga u javnom sektoru na praktičnom primjeru proračunskog korisnika." Specijalistički diplomski stručni, RRiF Visoka škola za financijski menadžment, 2020. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:198:159876

Korbel, G. (2020). 'Efikasnost uvođenja kontrolinga u javnom sektoru na praktičnom primjeru proračunskog korisnika', Specijalistički diplomski stručni, RRiF Visoka škola za financijski menadžment, citirano: 22.09.2022., https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:198:159876

Korbel G. Efikasnost uvođenja kontrolinga u javnom sektoru na praktičnom primjeru proračunskog korisnika [Specijalistički diplomski stručni]. Zagreb: RRiF Visoka škola za financijski menadžment; 2020 [pristupljeno 22.09.2022.] Dostupno na: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:198:159876

G. Korbel, "Efikasnost uvođenja kontrolinga u javnom sektoru na praktičnom primjeru proračunskog korisnika", Specijalistički diplomski stručni, RRiF Visoka škola za financijski menadžment, Zagreb, 2020. Dostupno na: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:198:159876

Za citiranje koristite ovu mrežnu adresu: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:198:159876
Prijavite se u repozitorij kako biste mogli spremiti objekt u svoju listu.
Podaci o radu
NaslovEfikasnost uvođenja kontrolinga u javnom sektoru na praktičnom primjeru proračunskog korisnika
Naslov (engleski)The Effectiveness of the Implementation of Controlling into the Public Sector: A Practical Example of a Budget User
AutorGordana Korbel
MentorDolores Pušar Banović (mentor)
Član povjerenstvaIvor Altaras Penda (član povjerenstva)
Ustanova koja je dodijelila
akademski / stručni stupanj		RRiF Visoka škola za financijski menadžment
Zagreb
Datum i država obrane2020-01-15, Hrvatska
Znanstveno / umjetničko
područje, polje i grana		DRUŠTVENE ZNANOSTI
Ekonomija
Sažetak
Javni sektor je po svom značaju i zastupljenosti resursa važan čimbenik u gospodarstvu i kao takav je generator pozitivnih, ali i negativnih promjena u ekonomiji svake zemlje. Kontroling je u javnom sektoru već prisutan u naprednim sustavima zemalja koje primjenjuju model novog javnog menadžmenta, utemeljenog na transparentnosti, efikasnosti i efektivnosti upravljanja javnim sredstvima. U funkciji djelovanja za opće dobro, implementiranje kontrolinga predstavlja izazov na više razina, od samog razumijevanja misije i vizije organizacije do operacionalizacije zadanih ciljeva i izrade modela vrednovanja njihove realizacije. U okruženju koje obilježava izostanak tržišnih mehanizama, kontroling svojim djelovanjem povezuje specifična funkcionalna područja subjekta javnog sektora u objedinjeni proces usmjeren na učinkovitiji oblik djelovanja prema izravnim korisnicima i društvu u cjelini.
Sažetak (engleski)
The public sector is an important factor in the economy because of its significance and resource representation and is therefore a generator of both positive and negative changes in each country’s economy. Controlling in the public sector is already present in the advanced systems of the countries that apply the model of new public management, which is based on transparency, efficiency and efficacy of public resource management. In order to achieve the common good, the implementation of controlling is a challenge on many levels, starting from understanding the mission and vision of an organisation, to the operationalisation of the assigned goals and the creation of a model for the evaluation of their realisation. In an environment characterised by the lack of market mechanisms, controlling and its effects connect specific functional areas of a public sector entity into a unified process aimed at a more efficient form of activity towards direct customers and society as a whole.
Ključne riječi
Ključne riječi (engleski)
Jezikhrvatski
URN:NBNurn:nbn:hr:198:159876
Studijski programNaziv: Korporativne financije
Vrsta studija: stručni
Stupanj studija: specijalistički diplomski
Akademski / stručni naziv: stručni/a specijalist/specijalistica korporativnih financija (struč. spec. oec.)
Vrsta resursaTekst
Način izrade datotekeIzvorno digitalna
Prava pristupaOtvoreni pristup
Uvjeti korištenjaIkona licence Zaštićeno autorskim pravom.
Datum i vrijeme pohrane2022-05-02 15:36:09