Preuzmi
PDF 1.39 MB
završni rad
2   1
Specifičnosti u pripremi strateškoga plana poduzeća
Dunja Matić Đurek (2016)
RRiF Visoka škola za financijski menadžment
Citirajte ovaj rad...

Matić Đurek, D. (2016). Specifičnosti u pripremi strateškoga plana poduzeća (Završni rad). Preuzeto s https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:198:107751

Matić Đurek, Dunja. "Specifičnosti u pripremi strateškoga plana poduzeća." Završni rad, RRiF Visoka škola za financijski menadžment, 2016. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:198:107751

Matić Đurek, Dunja. "Specifičnosti u pripremi strateškoga plana poduzeća." Završni rad, RRiF Visoka škola za financijski menadžment, 2016. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:198:107751

Matić Đurek, D. (2016). 'Specifičnosti u pripremi strateškoga plana poduzeća', Završni rad, RRiF Visoka škola za financijski menadžment, citirano: 25.05.2019., https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:198:107751

Matić Đurek D. Specifičnosti u pripremi strateškoga plana poduzeća [Završni rad]. Zagreb: RRiF Visoka škola za financijski menadžment; 2016 [pristupljeno 25.05.2019.] Dostupno na: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:198:107751

D. Matić Đurek, "Specifičnosti u pripremi strateškoga plana poduzeća", Završni rad, RRiF Visoka škola za financijski menadžment, Zagreb, 2016. Dostupno na: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:198:107751

Za citiranje koristite ovu mrežnu adresu: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:198:107751
Podaci o radu
NaslovSpecifičnosti u pripremi strateškoga plana poduzeća
Naslov (engleski)Specifics in the preparation of the strategic plan of the company
AutorDunja Matić Đurek
MentorIvica Voloder (mentor)
Član povjerenstvaJasna Vuk (predsjednik povjerenstva)
Član povjerenstvaAnte Vidović (član povjerenstva)
Ustanova koja je dodijelila
akademski / stručni stupanj		RRiF Visoka škola za financijski menadžment
Zagreb
Datum i država obrane2016-10-28, Hrvatska
Znanstveno / umjetničko
područje, polje i grana		DRUŠTVENE ZNANOSTI
Ekonomija
Organizacija i menadžment
Sažetak
Strateško planiranje je proces organizacije definiranja strategije ili smjera, i donošenje odluka o raspoređivanju svojih resursa u provođenju ove strategije. To se također može proširiti na kontrolne mehanizme koji su zaduženi za provedbu strategije. Strategija uključuje postavljanje ciljeva, određivanje aktivnosti za postizanje ciljeva i mobilizaciju resursa za izvršenje radnje. Strategija opisuje kako će se postići ciljevi dostupnim sredstvima. Strategija se može planirati (kao namjera) ili se može promatrati kao obrazac aktivnosti, kada se organizacija prilagođava svojoj okolini ili se natječe. Strategija uključuje procese formuliranja i provedbe; strateško planiranje pomaže koordinirati oboje. Strateško planiranje se događa oko aktivnosti formiranja strategije.
Sažetak (engleski)
Strategic planning is an organization's process of defining its strategy, or direction, and making decisions on allocating its resources to pursue this strategy. It may also extend to control mechanisms for guiding the implementation of the strategy. Strategy involves setting goals, determining actions to achieve the goals, and mobilizing resources to execute the actions. A strategy describes how the ends (goals) will be achieved by the means (resources). Strategy can be planned (intended) or can be observed as a pattern of activity (emergent) as the organization adapts to its environment or competes. Strategy includes processes of formulation and implementation; strategic planning helps coordinate both. Strategic planning occurs around the strategy formation activity.
Ključne riječi
Ključne riječi (engleski)
Jezikhrvatski
URN:NBNurn:nbn:hr:198:107751
Studijski programNaziv: Računovodstvo i financije
Vrsta studija: stručni
Stupanj studija: stručni
Akademski / stručni naziv: stručni/a prvostupnik/ prvostupnica (baccalaureus/ baccalaurea) ekonomije (bacc. oec)
Vrsta resursatekst
Način izrade datotekeIzvorno digitalna
Prava pristupaOtvoreni pristup
Uvjeti korištenjahttp://rightsstatements.org/vocab/InC/1.0/
Datum i vrijeme pohrane2019-04-04 16:38:05